8月5日上午，公司召開2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)及高管，總部部門負(fù)責(zé)人，所屬單位黨政主管及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等共計(jì)37人參加會議，會議由公司總會計(jì)師、總法律顧問韓麗紅主持。

會上，首先由公司財(cái)務(wù)管理部部長孔祥宇作《重機(jī)公司2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》，公司成本管理部副部長姜綱作《重機(jī)公司在建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告》，隨后公司領(lǐng)導(dǎo)做具體點(diǎn)評，并提出工作要求。

公司總會計(jì)師、總法律部顧問韓麗紅就此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析做了全面點(diǎn)評，并圍繞確保公司穩(wěn)增長、提質(zhì)效、防風(fēng)險(xiǎn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)和各項(xiàng)問題提出下一步工作建議。一是要把握形勢，提高政治站位，堅(jiān)決扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是穩(wěn)運(yùn)行，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，分類指導(dǎo)，標(biāo)本兼治，任務(wù)目標(biāo)咬定不放松，工作方案要細(xì)致執(zhí)行。三是防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)過程的強(qiáng)化監(jiān)督和審計(jì)預(yù)警、過程管控，安全責(zé)任要壓實(shí)。

韓麗紅強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)活動是對公司及各所屬單位發(fā)展能力、盈利能力、償債能力、各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行深入交流的過程，各單位要通過數(shù)據(jù)、業(yè)績指標(biāo)找差距，直面問題，堅(jiān)定信心、迎難而上、馬上行動。

公司副總經(jīng)理殷學(xué)平要求，一是要抓住經(jīng)營質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。二是要開展經(jīng)濟(jì)活動分析，提高分析質(zhì)量，提升工作效能。三是要重視二次經(jīng)營變更。四是要認(rèn)真落實(shí)提質(zhì)增效、對標(biāo)達(dá)標(biāo)、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行等工作，提升產(chǎn)值計(jì)量比，為公司后續(xù)回款創(chuàng)造條件。

同時(shí)要求各子分公司經(jīng)理和直屬項(xiàng)目經(jīng)理，一是要主動抓好工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。二是抓好上場方案策劃。三是要做好經(jīng)濟(jì)活動分析。四是物資勞務(wù)的選擇控制，注重過程計(jì)量。五是對上計(jì)量要及時(shí)，變更索賠資料要及時(shí)收集整理上報(bào)。全體員工上下協(xié)力，共同推進(jìn)公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，構(gòu)建公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理文化，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展共同努力。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，從市場開發(fā)、施工生產(chǎn)、成本管控、工程結(jié)算、對標(biāo)提升、“兩金”壓降、資金管理、虧損項(xiàng)目治理等方面提出具體工作要求。

本次經(jīng)濟(jì)活動分析會議針對公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，并制定下一步工作舉措，使公司上下堅(jiān)定信心和決心，奮力沖刺完成全年目標(biāo)任務(wù)。