12月10日，中國(guó)化學(xué)重機(jī)公司召開11月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。重機(jī)公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮出席會(huì)議并講話，重機(jī)公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持會(huì)議。

會(huì)上，重機(jī)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部從主要預(yù)算指標(biāo)完成情況、資金狀況、“兩金”管理等方面進(jìn)行分析匯報(bào)。重機(jī)公司項(xiàng)目管理部做項(xiàng)目責(zé)任成本專項(xiàng)分析報(bào)告。

吳新榮強(qiáng)調(diào)，一是在年末沖刺的重要節(jié)點(diǎn)，要全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)決完成年度任務(wù)目標(biāo)。二是各職能部門要下沉至三級(jí)單位參與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面了解三級(jí)單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，加大幫扶力度。三是要緊密圍繞 “兩個(gè)一，四個(gè)二” 有序推進(jìn)后續(xù)工作。“兩個(gè)一”，其一是建立健全嚴(yán)格且有效的責(zé)任成本控制體系，其二是著重于構(gòu)建一套完善的考核與激勵(lì)機(jī)制。“四個(gè)二”是要強(qiáng)化“兩費(fèi)”“兩商”“兩比”“兩金”的管理工作，即對(duì)三級(jí)公司管理費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)進(jìn)行深度優(yōu)化管理；完善供應(yīng)商、分包商管理體系；以產(chǎn)值計(jì)量比、計(jì)量收款比為有力抓手，全面推動(dòng)工程項(xiàng)目的管理提升；持續(xù)推動(dòng)“兩金”管理提升，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的資金保障。

會(huì)議要求，一是月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析要進(jìn)一步聚焦具體項(xiàng)目、具體問題展開深入探究與剖析。二是相關(guān)職能部門要合理規(guī)劃年末現(xiàn)金流，保障現(xiàn)金流的平穩(wěn)、充裕與高效利用。三是要充分重視維穩(wěn)問題，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益與良好聲譽(yù)，四是要加速推進(jìn)制度建設(shè)進(jìn)程，構(gòu)建完善且行之有效的制度體系，保障企業(yè)的的穩(wěn)定運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展。。

會(huì)議通過現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開。重機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、總部各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參加會(huì)議。