作者:企業(yè)管理部 人氣:0 日期:2025-02-08
新年伊始,為深入貫徹集團(tuán)公司2025年企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,全面落實重機(jī)公司2025年度工作會上有關(guān)企業(yè)管理工作的各項要求,2月7日,公司所屬企管部召開2025年度工作務(wù)虛會,全面細(xì)化落實年度工作任務(wù),剖析問題不足,交流管理提升方式方法,研討下一步重點工作。
會上,企管部成員結(jié)合自身崗位對2025年工作設(shè)想進(jìn)行了匯報;部門負(fù)責(zé)人結(jié)合團(tuán)隊建設(shè)、黨支部建設(shè)、部門分工協(xié)作等方面工作對下一步重點事項進(jìn)行了安排;公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅進(jìn)行總結(jié)點評并對企管部未來工作方向進(jìn)行總體部署。
韓麗紅對企管部日后工作提出四方面要求。一是部門建設(shè)方面,企管部作為新設(shè)部門,創(chuàng)意要新,標(biāo)準(zhǔn)要高,要求要嚴(yán),團(tuán)隊要活。二是重點工作方面,考核工作要注重一體化協(xié)調(diào),穿透式管理,切實激勵員工主觀能動性;內(nèi)控體系要建立完善的內(nèi)控清單,建立周期性標(biāo)準(zhǔn)化動作流程機(jī)制;改革工作要以公眾號專欄為平臺加強(qiáng)國資委政策宣傳,加強(qiáng)管理經(jīng)驗橫向?qū)?biāo)交流和內(nèi)部學(xué)習(xí)分享。三是黨建方面,要創(chuàng)新工作方式方法,借助聯(lián)建等內(nèi)容豐富形式多樣的活動,激發(fā)員工活力,促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促;四是團(tuán)結(jié)協(xié)作方面,要加強(qiáng)部門內(nèi)部各業(yè)務(wù)口之間的分工協(xié)作,加強(qiáng)與集團(tuán)公司、兄弟單位間的橫向、縱向交流溝通。
韓麗紅對企管部2025年管理方式方法提出“3357”模式建議:堅持三個“零”:零借口,零拖延,零返工;堅持三個“管”:管自己,管團(tuán)隊,管業(yè)務(wù);堅持五個“帶”:凡是匯報必帶目標(biāo),凡是目標(biāo)必帶計劃,凡是計劃必帶方案,凡是方案必帶檢查,凡是檢查必帶結(jié)果;堅持七個“抓”:抓觀念,抓溝通,抓激勵,抓培訓(xùn),抓用人,抓考核,抓執(zhí)行。真正做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特”。
通過本次會議,企業(yè)管理部明確了日后發(fā)展方向,進(jìn)一步提振士氣,堅定信心,凝心聚力,攻堅克難。2025年,企業(yè)管理部將通過建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、擔(dān)當(dāng)型、協(xié)作型團(tuán)隊,助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
本次會議由企管部季長見主持,公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅、企管部全體成員參加。
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