4月7日，為落實集團“戰(zhàn)略控制型”管控模式要求、突出公司作為集團試點企業(yè)的帶頭作用，安慶項目部組織項目領導班子及部門負責人集中學習集團公司生產(chǎn)運營管理平臺操作知識。

項目書記王彥朝提出，2020年作為公司精細化管理的提升年，生產(chǎn)運營管理平臺的試運行為公司的精細化管理奠定了良好的基礎，各部門要提振信心，以實干的精神，飽滿的狀態(tài)，竭力助推公司各項精細化管理再上新臺階。

項目總工劉孝義表示，質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本條件，安全是項目的責任和擔當，成本管控是項目效益和利潤的源泉，應時刻牢記，切實做到確保質(zhì)量、確保安全、控制成本的三大要求。全心全力助力公司經(jīng)營管理、改革發(fā)展。

項目部由工經(jīng)部牽頭進行生產(chǎn)運營管理平臺操作的相關學習，工經(jīng)部從為什么要學習生產(chǎn)運營管理平臺的相關操作為切入點，以公司 “19化”和“19集中”的精細化管理制度、流程為主線，介紹了學習生產(chǎn)運營管理平臺相關操作的重要性，并集中觀看了生產(chǎn)運營管理平臺培訓視頻中的“總體介紹”和“系統(tǒng)通用”兩部分內(nèi)容，為安慶項目學習生產(chǎn)運營管理平臺相關操作帶好頭。