11月18日下午，公司召開2020年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開，公司黨委書記、執(zhí)行董事溫法璽，公司黨委副書記、總經(jīng)理鐘勇，黨委副書記、紀(jì)委書記計(jì)衛(wèi)東，公司副總經(jīng)理殷學(xué)平、廉滋仁，公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問韓麗紅，部門負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位黨政正職負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)主管等48人在主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)，會(huì)議由公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問韓麗紅主持。

會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部副主任孔祥宇（主持工作）就公司2020年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況作了詳細(xì)匯報(bào)，圍繞公司主要預(yù)算指標(biāo)完成情況、總體運(yùn)行情況分析、公司財(cái)務(wù)狀況、年度主要指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況、公司及各二級(jí)單位財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、專項(xiàng)工作推進(jìn)情況等六個(gè)方面進(jìn)行了分析，并針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的主要問題提出了應(yīng)對(duì)措施。此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)引申到直屬項(xiàng)目部，邯鄲項(xiàng)目部副經(jīng)理劉蘭兵圍繞邯鄲項(xiàng)目的項(xiàng)目基本情況、主要形象進(jìn)度完成情況、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況、項(xiàng)目資金情況、資金上交情況、債權(quán)債務(wù)情況等十個(gè)方面做了具體匯報(bào)。

公司副總經(jīng)理廉滋仁充分肯定了公司及項(xiàng)目部的匯報(bào)內(nèi)容客觀全面真實(shí)；預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確，無論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀還是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)要素、重點(diǎn)難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策，都能做到未雨綢繆，精準(zhǔn)策劃，向管理要效益。公司副總經(jīng)理殷學(xué)平也高度評(píng)價(jià)此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析匯報(bào)內(nèi)容非常全面到位，尤其是經(jīng)濟(jì)效益分析，成本要素的節(jié)超分析做的非常好，精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)是各種管理手段的結(jié)合，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析是各個(gè)項(xiàng)目抓管理的一個(gè)重要的自我體檢的檢查報(bào)告，強(qiáng)調(diào)了公司及二級(jí)單位一定要高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，重點(diǎn)督導(dǎo)并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問韓麗紅就此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析做了全面點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)了會(huì)后要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，著力提升精細(xì)化管理水平，形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的一個(gè)高壓態(tài)勢(shì)，大家心里要緊繃一根弦，全力打好四季度各項(xiàng)指標(biāo)完美收官之戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)完工結(jié)算、過程計(jì)價(jià)、成本費(fèi)用歸集，資金回籠。嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步降低資產(chǎn)負(fù)債率，壓降兩金，提高公司整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，嚴(yán)控資金的融通風(fēng)險(xiǎn)，加大資金集中和上繳力度。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支，開源節(jié)流，降低施工成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的持續(xù)向好。戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的科研管理、風(fēng)險(xiǎn)和人力資源信息化等一系列的管理，梳理好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，有的放矢，有針對(duì)性的對(duì)公司進(jìn)行把脈問診。

公司黨委副書記、總經(jīng)理鐘勇要求，各單位、各部門內(nèi)部要向邯鄲項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，外部應(yīng)向七化建等集團(tuán)兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；積極行動(dòng)起來，結(jié)合項(xiàng)目部的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，抓實(shí)抓干，全力以赴，共同努力，確保完成全年的目標(biāo)任務(wù)，向集團(tuán)先進(jìn)單位看齊。

公司黨委書記、執(zhí)行董事溫法璽就此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析做了全面總結(jié)，堅(jiān)持以“利潤(rùn)率”為目標(biāo)，如何創(chuàng)造利潤(rùn)作出了戰(zhàn)略指導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)了“現(xiàn)金流”是公司的血液，現(xiàn)金流是否暢通，關(guān)系著公司的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。對(duì)重點(diǎn)要事列出問題清單，督導(dǎo)相關(guān)部門及所屬單位整改落實(shí)。堅(jiān)決完成全年的預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的圓滿收官和“十四五”規(guī)劃的穩(wěn)步開局。