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公司召開“點對點”清收清欠專題會

作者:王菲 人氣:0 日期:2021-12-01

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11月29日,公司召開基礎(chǔ)公司“點對點”清收清欠專題會,集中梳理公司各項目債權(quán)關(guān)系情況、確保年底資金回籠。會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式開展,公司副總經(jīng)理張春立,公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師殷學平,公司總會計師、總法律顧問韓麗紅,相關(guān)部門及分公司人員參加會議。

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會上,各項目清欠責任人對分管項目情況進行詳細匯報,重點匯報各項目兩節(jié)預(yù)計回款情況。針對清欠責任人的匯報,公司領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門進行點評,要求基礎(chǔ)公司針對完工未結(jié)算項目要及時辦理結(jié)算,勝訴執(zhí)行項目積極緊盯執(zhí)行進度,明確標準劃分、夯實債權(quán)。落實責任、層層壓控、加快資金回籠、確保清收清欠工作的順利推進。

最后,公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報情況提出工作要求:一是認真貫徹落實集團公司“兩金”管控三年工作方案和國資委及集團公司對“兩金”管理的工作要求,制定“兩金”管控目標,創(chuàng)新管控工作方式,降低公司經(jīng)營風險,夯實資產(chǎn)質(zhì)量。二是動態(tài)匯報,專項審批,加強項目督導(dǎo)力度,嚴格落實管理責任制,工作責任進一步落實到人,貫徹集團公司“兩金”管理的立體管控機制。三是加強精細化管理,多措并舉,多管齊下,優(yōu)化債權(quán)結(jié)構(gòu),開展債權(quán)分類管理,進行層級管理,根據(jù)項目金額大小、項目狀態(tài)、逾期情況等進行分類管理。四是做好整體資金流動性預(yù)測,提前安排好春節(jié)前后資金收支,維穩(wěn)公司現(xiàn)金流。五是加強業(yè)財融合,各部門聯(lián)合行動,加大督導(dǎo),把握節(jié)奏,督導(dǎo)項目要有緊迫性,重點督導(dǎo)項目要有突破性進展。


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