5月18日，公司黨委書記、董事長溫法璽對中化學建筑工程有限公司開展調(diào)研活動，公司相關(guān)領(lǐng)導班子成員，總部相關(guān)部門負責人，中化學建筑工程有限公司全體班子成員以現(xiàn)場+視頻形式參加調(diào)研會議。

會上，中化學建筑工程有限公司執(zhí)行董事、黨支部書記何國山，總經(jīng)理袁海梁，黨支部副書記、副總經(jīng)理王貴宏分別做匯報發(fā)言，就新設(shè)三級公司組建、班子成員分工、部門設(shè)置、黨支部建設(shè)、市場開發(fā)、財務(wù)管理等工作進行了詳細匯報，對國內(nèi)外在施項目進展及跟蹤重點項目情況作了說明，指出了新設(shè)公司成立前期遇到的問題及面臨的挑戰(zhàn)。

針對中化學建筑工程有限公司的經(jīng)營情況，溫法璽從加強三級公司建設(shè)、加大市場開發(fā)力度、拓展海外業(yè)務(wù)、推進精細化管理、注重班子建設(shè)、加強學習培訓六個方面給出指導意見。在三級公司建設(shè)方面，需做好班子成員職責分工、部門設(shè)置、黨支部建設(shè)、資質(zhì)維護、人員選聘、融資授信等基礎(chǔ)工作；在市場開發(fā)方面，保持積極開拓、勇于進取的良好勢頭，既要獲取豐富的市場信息，又要注意項目源頭風險把控；在國際業(yè)務(wù)方面，首先對海外人員工作表現(xiàn)給與高度肯定，同時要繼續(xù)加大拓展海外市場力度，提升國際業(yè)務(wù)比重，搭建跨國融資渠道；在精細化管理方面，切實保證每個在建項目進行獨立核算，做真做實基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)，嚴防各類風險；在班子建設(shè)方面，要求樹牢大局意識，凝聚團隊合力，做到分工明確、團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮團隊整體效能，形成“一盤棋”統(tǒng)籌推進的工作格局；在加強學習培訓方面，既要注重個人專業(yè)水平和管理能力的提升，又要兼顧團隊整體效能和優(yōu)勢的發(fā)揮，做好培訓計劃，抓好工作落實。

本次調(diào)研工作深度剖析了中化學建筑工程有限公司發(fā)展過程中存在的問題，明確了未來發(fā)展的方向，做到補短板，強弱項，促提升。同時，調(diào)研活動激發(fā)了三級公司廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造了你追我趕、奮勇爭先的良好氛圍，為中化學建筑工程有限公司爭創(chuàng)三級公司標桿企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。